參與單位

深圳市基礎設施投資基金管理有限責任公司

時(shí)間

2025年3月5日

地點(diǎn)

西安市新城區解放路103號8層會(huì )議室

形式

現場(chǎng)交流

上市公司接待人員

董事會(huì )辦公室工作人員、陜西大區業(yè)務(wù)人員

投資者關(guān)系活動(dòng)主要內容介紹

1.公司控股股東對公司未來(lái)發(fā)展的定位及展望？

2024年4月2日，供銷(xiāo)大集實(shí)際控制人變更為中華全國供銷(xiāo)合作總社，對上市公司經(jīng)營(yíng)管理團隊進(jìn)行了優(yōu)化調整，進(jìn)一步加強班子建設和團隊專(zhuān)業(yè)化建設；其次，對于上市公司原有的存量業(yè)務(wù)重新做了梳理和定位，對2024年下半年以及未來(lái)一段時(shí)期的重點(diǎn)工作進(jìn)行了規劃和部署，具體來(lái)說(shuō)，就是錨定“123456”工作思路，更加突出“經(jīng)濟效益”這一個(gè)中心；全面強化“實(shí)業(yè)+資本”雙輪驅動(dòng)；全力推進(jìn)“商業(yè)運營(yíng)、商貿物流、商品貿易”三大業(yè)務(wù)方向；聚焦“扭虧增盈、競爭上崗、內部創(chuàng )業(yè)、作風(fēng)整肅”四個(gè)專(zhuān)項行動(dòng)；圍繞“精益、創(chuàng )新、搞活、融合、提質(zhì)”五條工作主線(xiàn)；全力推進(jìn)“戰投落地、減債化債、降本增效、經(jīng)營(yíng)提升、機制搞活、資本運作”六個(gè)方面工作，全力推動(dòng)各項工作落實(shí)開(kāi)展。戰略目標是將上市公司打造成國內領(lǐng)先的城鄉流通基礎設施建設運營(yíng)商。

2.公司收購北京新合作商業(yè)發(fā)展的目的和戰略意義？

商業(yè)發(fā)展公司主營(yíng)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設與運營(yíng)、商貿物流、大宗商品貿易三大業(yè)務(wù)，是中國供銷(xiāo)集團有限公司旗下供銷(xiāo)商貿集團的核心企業(yè)，是國內單建式平急兩用、平戰結合人防工程開(kāi)發(fā)建設與運營(yíng)的領(lǐng)軍企業(yè)。作為中國地下空間開(kāi)發(fā)運營(yíng)龍頭企業(yè)，商業(yè)發(fā)展公司積極響應國家平戰結合、平急兩用公共基礎設施建設戰略部署，先后投資、建設、運營(yíng)了20個(gè)（已運營(yíng)14個(gè)，在建6個(gè)）具備平急兩用、平戰結合功能的“星悅茂”智慧商業(yè)項目，管理面積超100萬(wàn)平方米。商業(yè)發(fā)展公司大力發(fā)展城鄉商貿流通平臺，已投資建設（含在建）8個(gè)集農產(chǎn)品集采分銷(xiāo)、冷鏈倉儲、加工包裝、展示交易、零擔快運、直播電商、第四方共享物流于一體且具有平急兩用功能的集采集配中心項目，簽約運營(yíng)管理規模近2,000畝。

商業(yè)發(fā)展公司積極踐行以人為核心的新型城鎮化、鄉村振興等國家戰略，以產(chǎn)業(yè)為核心，聚焦商業(yè)流通基礎設施建設，推動(dòng)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設與運營(yíng)、商貿物流、大宗商   品貿易三大板塊協(xié)同發(fā)展，進(jìn)一步暢通“工業(yè)品下鄉、農產(chǎn)品進(jìn)城”雙向流通渠道，參與城市更新、縣域商業(yè)體系建設、現代物流體系再造，致力于新型商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、綜合商貿物流等潛力巨大的新型空間的運營(yíng)和管理，構筑新時(shí)代全新的商貿流通平臺。

交易的目的在于，一是上市公司積極響應國家政策，推動(dòng)城鄉融合和區域協(xié)調發(fā)展，二是加強上市公司商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、商貿流通產(chǎn)業(yè)的布局，推動(dòng)城鄉流通基礎設施建設運營(yíng)商戰略目標的實(shí)現，三是充分發(fā)揮上市公司的平臺優(yōu)勢，促進(jìn)標的公司業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大。

3.上面提到的內部創(chuàng )業(yè)項目，能簡(jiǎn)單介紹下么？

內部創(chuàng )業(yè)是公司現階段突出“經(jīng)濟效益”為中心，整合資源，改善經(jīng)營(yíng)，激發(fā)發(fā)展活力，推動(dòng)“精益、創(chuàng )新、搞活、融合、提質(zhì)”的一個(gè)專(zhuān)項行動(dòng)。內部創(chuàng )業(yè)的根本目的，在于通過(guò)激發(fā)員工潛能，變革、創(chuàng )新、創(chuàng )造新的成就和價(jià)值，實(shí)現社會(huì )、企業(yè)、員工利益共享。

4.公司2025年的工作重點(diǎn)是什么？

2025年，公司將繼續貫徹落實(shí)供銷(xiāo)大集董事會(huì )的戰略安排，繼續遵循“123456”總體工作思路，按照“大刀闊斧、破立并舉、爭分奪秒”十二字工作總要求，全面推動(dòng)“經(jīng)營(yíng)提升、資本運作、減債化債、強化管理、機制搞活、黨建引領(lǐng)”六項重點(diǎn)工作，實(shí)現企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

5.存量商業(yè)百貨資產(chǎn)目前的經(jīng)營(yíng)情況？

公司主要業(yè)務(wù)涵蓋商業(yè)運營(yíng)、商貿物流和商品貿易，其中商業(yè)運營(yíng)業(yè)務(wù)主要包括百貨購物中心、商超連鎖、持有型物業(yè)等。對于傳統百貨業(yè)務(wù)，公司正積極實(shí)施調整轉型，如民生百貨解放路店實(shí)施“商改辦”調整，將部分樓層的原營(yíng)業(yè)場(chǎng)所改為商務(wù)辦公區進(jìn)行出租運營(yíng)，再結合商務(wù)辦公人員數量持續增加的情況，做一些餐飲配套，如奶茶店、咖啡店、披薩店等，隨著(zhù)“商改辦”調整深入，門(mén)店出租率指標實(shí)現了一定的提升。再如民生百貨騾馬市店，以“娛樂(lè )盒子”為項目定位，以鐘樓景云坊及魔幻二次元為核心主力店，通過(guò)對傳統經(jīng)營(yíng)模式的改造，持續進(jìn)行業(yè)態(tài)更新和豐富，使得出租率和客流量均有所提升。對于望海國際，未來(lái)也將向“類(lèi)購物中心的精品百貨店”轉型，在經(jīng)營(yíng)結構、商品結構及商業(yè)模式等方面作出調整優(yōu)化?？傮w而言，推動(dòng)百貨、購物中心等業(yè)態(tài)融合發(fā)展，實(shí)現商業(yè)模式的延展與創(chuàng )新，已成為行業(yè)共識，也是上市公司商業(yè)百貨資產(chǎn)未來(lái)發(fā)展方向。

6.公司2024年半年度報告中營(yíng)業(yè)成本有33.36%的增長(cháng)，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現金流量?jì)纛~為負值，是什么原因造成的？

2024年上半年公司營(yíng)業(yè)成本較同期增長(cháng)33.36%，主要系本報告期公司部分子公司業(yè)務(wù)調整，將與經(jīng)營(yíng)直接相關(guān)的折舊、攤銷(xiāo)等費用計入營(yíng)業(yè)成本中，以及收入增加對應的營(yíng)業(yè)成本增加所致。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現金流量?jì)纛~為負，主要系本報告期公司購買(mǎi)商品、接受勞務(wù)支付的現金以及支付的以前年度各項稅費較上期增加所致。

關(guān)于本次活動(dòng)是否涉及應披露重大信息的說(shuō)明

否

活動(dòng)過(guò)程中所使用的演示文稿、提供的文檔等附件(如有，可作為附件)

無(wú)